Game Dev

Po niezwykle ciepłym przyjęciu tekstu o zarządzaniu projektami, spotkałem się z pytaniami o możliwość pogłębienia tematyki procesu produkcji gier. Często spotykam się z pytaniami o tak zwaną pre produkcję, która często z punktu widzenia interesariuszy (inwestorów lub wydawców) nie wnosi nic do przyrostu tworzonej gry (w końcu nie piszemy kodu i nie rozwijamy mechanik w projekcie, które można policzyć). W dzisiejszym felietonie postaram się opowiedzieć o roli pre produkcji w projektach game dev oraz tego jak podejść do „zmierzenia” tego procesu z punktu widzenia Producenta. Zapraszam do lektury!

Brave Lamb Studio, spółka z rodziny Movie Games, firmy notowanej na NewConnect, podpisała umowę wydawniczą z firmą Nacon, francuskim producentem i wydawcą gier, znanym m.in. z serii WRC. W ramach współpracy Nacon zostanie globalnym wydawcą War Hospital, a więc flagowego tytułu studia. Ponadto Brave Lamb Studio otrzyma od francuskiego wydawcy zaliczkę na poczet tantiem ze sprzedaży gry, co pozwoli zamknąć budżet produkcyjny tytułu.

Podczas mojej 10-letniej pracy w sektorze game dev zauważyłem wśród producentów oraz leadów poszczególnych działów chęć poszukiwań coraz doskonalszych metod zarządzania i wspierania projektów developerskich. Modna jest także próba przenoszenia metodologii znanych z twardego IT „as it stands” bezpośrednio do projektów game developerskich. W dzisiejszym artykule opowiem o możliwych zastosowaniach Scrum i Agile w game dev oraz w jaki sposób zarządzamy projektami w Brave Lamb Studio i jak podejść do metodologii zwinnych w projektach tworzenia gier.